Skrevet af Katrine Christensen

Koncentons fondsafdeling arbejder hver dag med at overvåge, optimere og beskytte investorernes ejendomsinvesteringer. Fra de første investeringsvurderinger til den løbende forvaltning og det endelige salg af ejendommen er målet det samme: At skabe det bedst mulige afkast inden for fondens strategi.

Mange forbinder værdiskabelse med køb og salg af ejendomme. Men en stor del af værdien skabes i det daglige arbejde med fonden. Når vi hos Koncenton A/S lancerer en ny ejendomsfond, og en investorkreds overtager ejerskabet af fondens ejendom(me), forvalter vi investeringen på vegne af investorerne. Her spiller fondsafdelingen, der er ansvarlig for den overordnede styring af fondene, der er under vores forvaltning, en helt central rolle.

– "Aktiv forvaltning i Koncenton betyder i praksis, at vi løbende overvåger ejendommenes økonomi, udvikling og generelle præstation for at sikre, at investeringerne udvikler sig i overensstemmelse med fondenes strategi, budget og afkastforventninger," fortæller John Sloth, der er investeringsdirektør, partner og leder af fondsafdelingen hos Koncenton A/S.

Værdien skabes i det daglige arbejde

En central opgave for fondsafdelingen er løbende at analysere en lang række nøgletal for den enkelte fond, herunder driftsomkostninger, huslejeniveauer og fondens samlede økonomi. Teamet arbejder på at optimere forholdet mellem indtægter og udgifter for fonden, men den aktive forvaltning handler om mere end at holde øje med nøgletallene. Fondsafdelingens mål er også at sikre attraktive boliger og tilfredse lejere. Det bidrager til stabile indtægter og en sund ejendomsdrift, der i sidste ende skal sikre gode afkast til investorerne.
 

Refinansiering giver mærkbare gevinster

Værdiskabelsen sker bl.a. i fondsafdelingens løbende arbejde med økonomistyring og refinansiering af ejendommene i de fonde, der er under vores forvaltning. Vi har f.eks. genforhandlet bidragssatserne for flere fondes realkreditfinansiering. Det har i en lang række tilfælde betydet bidragsnedsættelser, der mindsker fondenes finansieringsomkostninger og dermed understøtter deres fremadrettede indtjeningsgrundlag.

Et andet eksempel er, at vi i forbindelse med de markante renteudsving efter Ruslands invasion af Ukraine valgte at omlægge finansieringen i en fond. Beslutningen udløste en kursgevinst på omkring 22 millioner kroner. Efterfølgende blev finansieringen igen tilpasset markedsforholdene, så en del af gevinsten blev fastholdt til fordel for investorerne. Dette tiltag var muligt i den daværende markedssituation, og det kan derfor ikke garanteres, at en lignende gevinst fremover vil kunne realiseres for andre fonde. 

Ejendommens livscyklus er afgørende

Fokusset for fondsafdelingens arbejde afhænger af, hvor i ejendommens livscyklus den befinder sig. I forbindelse med førstegangsudlejningen af en ejendom stiller vi skarpt på at følge udlejningsgraden tæt. Ejendommen skal nemlig ofte være fuldt udlejet, inden vi kan hjemtage finansieringen. Er der derimod tale om en ejendom, der nærmer sig et salg, er fokus på at optimere ejendommen og at sikre den rette timing for en handel.

– "Markedsanalyser, branchekendskab og tæt sparring med specialister både i og udenfor huset giver os et godt fundament, når vi optimerer ejendommenes præstation frem mod exit. Det handler blandt andet om at arbejde på at hæve huslejen, da det kan være med til at øge ejendommens værdi," fortæller John om afdelingens proaktive indsats med salgsmodning af ejendommene.

Tilgængelighed og transparens

Kollegerne i fondsafdelingen er investorernes primære kontaktpersoner. De udsender kvartalsrapporter, risikorapporter og nyhedsbreve for at sikre, at investorerne altid har den nødvendige indsigt.

– "Vi prioriterer den åbne dialog højt, så investorerne altid har adgang til relevant viden om deres investering – både når udviklingen går som forventet, og når udfordringer kræver handling. Målet er, at alle aspekter af investeringen er transparente gennem hele dens levetid,” fortæller John Sloth.

Dialog med bestyrelser og samarbejdspartnere

Vores fondsafdeling arbejder tæt sammen med bestyrelserne i ejendomsfondene. De er i kontinuerlig dialog om den strategiske retning for den enkelte fond, afholder bestyrelsesmøder og besigtiger fondens ejendom(me). Det gør de for at sikre, at alle væsentlige forhold er gennemsigtige og veldokumenterede, så beslutninger kan træffes på et oplyst grundlag. Derudover fører fondsafdelingen tæt kontrol med samarbejdspartnere og leverandører for at sikre, at deres arbejde udføres i overensstemmelse med de indgåede aftaler og med fondens – og dermed investorernes – interesser for øje.

Godt samarbejde giver hurtigere beslutninger

En væsentlig del af Koncentons forvaltningsarbejde er det gode samarbejde med søsterselskabet Go'Bolig ApS, som står for udlejning, administration og drift af en lang række af de ejendomme, der er under Koncenton A/S’ forvaltning. De korte kommunikationsveje giver fondsafdelingen nem adgang til vigtig viden om for eksempel udlejningen og driften af en ejendom. Vi har dermed mulighed for at reagere hurtigt, når der opstår udfordringer eller muligheder, og kan hurtigt træffe de rigtige beslutninger på et oplyst grundlag. Det er ofte med til at mindske omkostningerne for den pågældende fond.

Hos Koncenton A/S handler aktiv forvaltning af ejendomsinvesteringer altså om løbende at identificere muligheder for at styrke fondene på den lange bane. For investorerne betyder det, at værdiskabelsen ikke stopper ved købet af en ejendom. Den fortsætter hver dag gennem opfølgning, specialiseret viden og løbende beslutninger, der har til formål at optimere afkastet og udvikle investeringen gennem hele dens levetid.